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九工裝飾公司蘇州裝飾公司:門企須走出惡性循環(huán) 切忌隨行降標準、降價格

時間:2013/9/9 11:43:25 點擊次數(shù):985
九工裝飾公司蘇州裝飾公司:

      九工裝飾公司蘇州裝飾公司提示門業(yè)市場競爭逐漸白熱化,迫于生存壓力,一些木門品牌也開始放棄了基本的定位原則,隨行降標準、降價格,加速了木門行業(yè)生存危機。降價背后是降品質(zhì),降品質(zhì)就會傷害市場,毀掉品牌,形成一個無奈的惡性循環(huán)。

  業(yè)內(nèi)人士為我們分析到:“產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因,多數(shù)是因為企業(yè)自身定位盲目、抗風險能力差,面對逆境迷失了方向?!币粋€錯誤的決策會導致企業(yè)喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

  產(chǎn)品同質(zhì)化

  同時,克隆版企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、銷售模式、價格體系、材料工藝等諸多標準雷同,同質(zhì)化產(chǎn)品和經(jīng)營模式的出現(xiàn)不可避免。

  其實,新建企業(yè)成為“同質(zhì)化產(chǎn)品”的制造者有其必然性。新建企業(yè)要節(jié)約成本求生存尋發(fā)展,有的會考慮帶走整套設計、技術、客戶資料和合作團隊,因此生產(chǎn)出與原有企業(yè)相同的產(chǎn)品,形成同質(zhì)化。

  為求利潤不重質(zhì)量

  某門業(yè)老總說:“多數(shù)三線木門品牌,沒有自己的工藝標準,外觀和結構都進行模仿,沒有核心技術支撐、沒有理論指導、沒有質(zhì)量檢測實驗,想當然地克隆產(chǎn)品,隱性危機故成為必然?!?/FONT>

  生產(chǎn)與銷售脫節(jié)

  而由于木門的產(chǎn)品的特殊性,在沒有滲透其內(nèi)在市場增長規(guī)律的前提下,很多小規(guī)模木門企業(yè)在發(fā)展中都摔了跟頭。暫且分析一下以產(chǎn)定銷的模式,初期市場處于開發(fā)期,定單結構單一,所以生產(chǎn)一直處于上風,銷售只有以網(wǎng)絡增長速度來填補產(chǎn)能缺口,在銷售網(wǎng)絡增長過程,很多廠沒有滲透網(wǎng)絡銷售的增長規(guī)律,把常規(guī)增長10%-40%作為了唯一標準,而網(wǎng)絡增長有特殊的規(guī)律軌跡,網(wǎng)絡銷售在積累初期會按照常規(guī)模式增長,但當網(wǎng)絡形成成熟基礎,就會在基點上形成突然的幾何倍增。

  品質(zhì)管理意識淡薄

  很多新建門廠沒有質(zhì)量管理制度和標準,連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設立,更談不上品質(zhì)管理,所有質(zhì)量標準單純的依賴經(jīng)驗豐富工人的評定,產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗者。為了回避質(zhì)量責任,使品質(zhì)控制就流于形式,導致問題產(chǎn)品在市場流通,這樣最終只能讓經(jīng)銷商、消費者、市場深受其害,廠家最終也將自食其果,在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產(chǎn)、消失。

  企業(yè)缺乏凝聚力

  九工裝飾公司蘇州裝飾公司提示為了追求更多的利潤,多數(shù)小規(guī)模木門企業(yè)建立初期,由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏,以及技術和配套體系不健全,合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟基礎之后,在利益的驅動下,企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂,一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會重新組合,脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新的骨干人員,但克隆出來的新企業(yè)會在初期對原企業(yè)進行低價侵蝕,市場經(jīng)營實體數(shù)量增多,整體產(chǎn)能也隨之增大,終端增多也導致了競爭日趨激烈。

  這會讓生產(chǎn)措手不及,如果沒有預見性,就會形成生產(chǎn)堵車,周期瞬時延長,而且無法在短時間內(nèi)解決問題,同時為了改變超期現(xiàn)狀,最短時間把產(chǎn)品交出去,一切為了產(chǎn)能的決定,會使產(chǎn)品品質(zhì)直線下降。這種無征兆的延期、品質(zhì)下降,在市場銷售直接導致了沒有誠信、質(zhì)量投訴、經(jīng)濟賠償?shù)膼盒越Y果,讓經(jīng)銷商苦不堪言,大量精力、資金投入到協(xié)調(diào)處理糾紛上面,無法展開正常業(yè)務,因而出現(xiàn)虧損,對廠家失去信心。而對廠家而言,當出現(xiàn)生產(chǎn)堵車時,就會在人員、資金、設備等方面增加投入,當生產(chǎn)配置到位,產(chǎn)能周期正常了,才發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商已經(jīng)大批量流失,定單急劇下滑,高投入?yún)s造成了各種資源的二次浪費。

  門業(yè)市場競爭逐漸白熱化,迫于生存壓力,一些木門品牌也開始放棄了基本的定位原則,隨行降標準、降價格,加速了木門行業(yè)生存危機。降價背后是降品質(zhì),降品質(zhì)就會傷害市場,毀掉品牌,形成一個無奈的惡性循環(huán)。

  業(yè)內(nèi)人士為我們分析到:“產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因,多數(shù)是因為企業(yè)自身定位盲目、抗風險能力差,面對逆境迷失了方向。”一個錯誤的決策會導致企業(yè)喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

  產(chǎn)品同質(zhì)化

  同時,克隆版企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、銷售模式、價格體系、材料工藝等諸多標準雷同,同質(zhì)化產(chǎn)品和經(jīng)營模式的出現(xiàn)不可避免。

  其實,新建企業(yè)成為“同質(zhì)化產(chǎn)品”的制造者有其必然性。新建企業(yè)要節(jié)約成本求生存尋發(fā)展,有的會考慮帶走整套設計、技術、客戶資料和合作團隊,因此生產(chǎn)出與原有企業(yè)相同的產(chǎn)品,形成同質(zhì)化。

  為求利潤不重質(zhì)量

  某門業(yè)老總說:“多數(shù)三線木門品牌,沒有自己的工藝標準,外觀和結構都進行模仿,沒有核心技術支撐、沒有理論指導、沒有質(zhì)量檢測實驗,想當然地克隆產(chǎn)品,隱性危機故成為必然?!?/FONT>

  生產(chǎn)與銷售脫節(jié)

  而由于木門的產(chǎn)品的特殊性,在沒有滲透其內(nèi)在市場增長規(guī)律的前提下,很多小規(guī)模木門企業(yè)在發(fā)展中都摔了跟頭。暫且分析一下以產(chǎn)定銷的模式,初期市場處于開發(fā)期,定單結構單一,所以生產(chǎn)一直處于上風,銷售只有以網(wǎng)絡增長速度來填補產(chǎn)能缺口,在銷售網(wǎng)絡增長過程,很多廠沒有滲透網(wǎng)絡銷售的增長規(guī)律,把常規(guī)增長10%-40%作為了唯一標準,而網(wǎng)絡增長有特殊的規(guī)律軌跡,網(wǎng)絡銷售在積累初期會按照常規(guī)模式增長,但當網(wǎng)絡形成成熟基礎,就會在基點上形成突然的幾何倍增。

  品質(zhì)管理意識淡薄

  很多新建門廠沒有質(zhì)量管理制度和標準,連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設立,更談不上品質(zhì)管理,所有質(zhì)量標準單純的依賴經(jīng)驗豐富工人的評定,產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗者。為了回避質(zhì)量責任,使品質(zhì)控制就流于形式,導致問題產(chǎn)品在市場流通,這樣最終只能讓經(jīng)銷商、消費者、市場深受其害,廠家最終也將自食其果,在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產(chǎn)、消失。

  企業(yè)缺乏凝聚力

  為了追求更多的利潤,多數(shù)小規(guī)模木門企業(yè)建立初期,由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏,以及技術和配套體系不健全,合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟基礎之后,在利益的驅動下,企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂,一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會重新組合,脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新的骨干人員,但克隆出來的新企業(yè)會在初期對原企業(yè)進行低價侵蝕,市場經(jīng)營實體數(shù)量增多,整體產(chǎn)能也隨之增大,終端增多也導致了競爭日趨激烈。

  這會讓生產(chǎn)措手不及,如果沒有預見性,就會形成生產(chǎn)堵車,周期瞬時延長,而且無法在短時間內(nèi)解決問題,同時為了改變超期現(xiàn)狀,最短時間把產(chǎn)品交出去,一切為了產(chǎn)能的決定,會使產(chǎn)品品質(zhì)直線下降。這種無征兆的延期、品質(zhì)下降,在市場銷售直接導致了沒有誠信、質(zhì)量投訴、經(jīng)濟賠償?shù)膼盒越Y果,讓經(jīng)銷商苦不堪言,大量精力、資金投入到協(xié)調(diào)處理糾紛上面,無法展開正常業(yè)務,因而出現(xiàn)虧損,對廠家失去信心。而對廠家而言,當出現(xiàn)生產(chǎn)堵車時,就會在人員、資金、設備等方面增加投入,當生產(chǎn)配置到位,產(chǎn)能周期正常了,才發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商已經(jīng)大批量流失,定單急劇下滑,高投入?yún)s造成了各種資源的二次浪費。

蘇州九工裝飾 (Suzhou JiuGong Decoration)
電話(Phone):0512-36612088
地址:江蘇省蘇州市人民路420號南門商務樓 郵箱(E-mail):dxzs2003@163.com
Address: No.420,the South Gate,People’s road Suzhou city
昆山九工裝飾 (Kunshan JiuGong Decoration)
電話(Phone):0512-36612988
地址:昆山市馬鞍山路龍城雅居18號樓17號 郵箱(E-mail):dxzs2003@163.com
Address: Kunshan City, Ma On Shan Road dragon garden 18 Building No. 17