蘇州廠房裝修公司行家九工裝飾：

  石材是永不過時的產品，中國的石材在經過數年的發(fā)展過程中，以龐大的市場需求量和極低的行業(yè)門檻吸引著眾多企業(yè)分食，火爆的市場促成了短期內中國石材的膨脹與泛濫。
蘇州廠房裝修公司九工裝飾發(fā)現許多企業(yè)采取多元化發(fā)展策略，將石材納入生產范疇，產品線進一步拓寬，使得企業(yè)的管理難度越來越大。這種跟風逐利的沖動行為，為一線各大商場中平添了大量新的“石材品牌”，石材市場因此而變得更為零散，區(qū)域性競爭日趨激烈，原本就一片混沌的石材產業(yè)格局顯得更加混亂。
    如今，隨著石材企業(yè)的快速增長，初級品牌的無限度飆升，石材的數量已遠超其應有的消費容量。為提升銷量，各商家想盡方法炒作“石材”話題，并不惜以價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等手段搶占市場。此外，石材企業(yè)甚至冒著違規(guī)受罰的風險，大打“擦邊球”，在消費者心中造成了不良印象。
    石材的發(fā)展遭遇眾多困境，如何走出困境已成為石材企業(yè)急待解決的首要問題。蘇州廠房裝修九工裝飾提示從我國石材發(fā)展走勢來看，高端化、品質化必然成為其求存的最后機會。
    隨著石材原料的短缺，將使得石材不得不收縮戰(zhàn)線，由大范圍、大區(qū)域走向“狹道式”發(fā)展方式：一方面，石材企業(yè)數量減小、規(guī)模收縮;另一方面，石材價格進一步提升，收藏性加強，成為奢侈品消費的一部分。
    對2013年形勢作分析判斷，即便沒有所謂的“權威”說法，根據歷年來的市場表現、各項進出口數據以及消費者需求等，石材企業(yè)還是認為應把關注焦點投注到企業(yè)盈利創(chuàng)新上。
現如今盈利模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。說明了公司可以為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本等用以實現(創(chuàng)造、營銷和交付)這一價值并產生可持續(xù)、可盈利性收入的要素。
成功的盈利模式雖然各種各樣，但是其核心的三個特征是一致的：
    一、提供獨特價值
    有時可能是新的思想。而更多的時候是石材產品和服務獨特性的組合——或向客戶提供額外的價值，或使客戶能用更低的價格獲得同樣利益，或用同樣價格獲得更多利益。
    二、石材企業(yè)要做到競爭對手難以模仿
    石材企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高石材行業(yè)的進入門檻，從而保證自身利潤來源不受侵犯。如果能做到這些，競爭對手卻難以模仿而取而代之。
    三、石材企業(yè)需腳踏實地
    石材企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。因此石材企業(yè)要腳踏實地的做好每一件事情才是至關重要的。（小Z）