蘇州裝修設計知名企業(yè)九工裝飾公司：

    20%、30%、50%、110%……部分涂料企業(yè)在歲末年初交出了2013年度發(fā)展答卷，從此組銷售數據來看，毫無疑問都是顯示出喜人的增長態(tài)勢。而對于2013年我國涂料產業(yè)總產量及發(fā)展速度，蘇州裝修設計品牌企業(yè)九工裝飾公司也是極為關注，但相信也會毫無疑問地出現固定的標簽——“再創(chuàng)新高”和“穩(wěn)居世界第一位”。
    保持增長速度，這是全行業(yè)企業(yè)、人士共同所期盼的，從經濟學角度來說，較高的增長速度意味著產業(yè)企業(yè)發(fā)展空間依然很大。然而，絕大多數涂料企業(yè)卻對當前我國涂料產業(yè)發(fā)展階段和環(huán)境認識不足，仍以“只有銷量保持較高的增長速度，才是硬道理”為借口，在制定年度發(fā)展目標的時候，總喜歡制定過高的增長目標。這說明，企業(yè)的“速度”情結依然根深蒂固，長久以來追求高增長的思維和行動慣性很難在短時間內戛然而止。但實際上，真正令人關心和值得思考的是，我國涂料產業(yè)、企業(yè)高速增長的勢頭是否合理、是否具有“后遺癥”?
    “要全面認識健康發(fā)展和生產總值增長的關系，不能把發(fā)展簡單化為增加生產總值，抓住機遇保持國內生產總值合理增長、推進經濟結構調整，努力實現經濟發(fā)展質量和效益得到提高又不會帶來后遺癥的速度?！边@是2013年召開的中央經濟工作會議所明確提出的。在宏觀經濟作出調整的大背景下，我國涂料產業(yè)企業(yè)發(fā)展必將會受到影響，當然更理應按照“合理增長”和“不會帶來后遺癥的速度”標準來衡量今后調整轉型期的發(fā)展。
    九工裝飾蘇州辦公室裝修的專家了解到，在2014年到2013年的十年間，我國涂料產業(yè)年均增速處于高位，產業(yè)總量躍居世界第一位，因此被稱為“中國奇跡”。但也應該承認，經過長時間的高速增長，我們在享受巨大發(fā)展成果的同時，也正在飽嘗后遺癥之苦。而且，許多涂料企業(yè)當下做出的一些決策，也存在加劇這種后遺癥的隱患。
    第一，產業(yè)結構不合理，結構性矛盾比較突出。相當多的涂料企業(yè)發(fā)展主要依靠數量的擴張，片面追求規(guī)模、銷量的高增長，盲目鋪攤子，“同構性”發(fā)展，而人才、技術、品牌、營銷、服務和管理水平的提升滯后，使產業(yè)技術結構、產品結構失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的狀況沒有得到根本改善，最終導致產業(yè)整體的發(fā)展質量和效益不高，盈利能力始終得不到很大提高。而解決的辦法就是調整轉型，但如果還是按照原有的發(fā)展方式進行，后遺癥依然會存在。
    第二，技術創(chuàng)新、抗風險能力不強，同外資企業(yè)競爭較量中處于弱勢。蘇州門面裝修知名企業(yè)九工裝飾公司發(fā)現產業(yè)高速增長中，技術含量高、附加值高、市場占有率高的重點產品的比重卻沒有得到較大改善，因低水平、粗生產能力快速增長，加劇了涂料產品市場的無序競爭，造成有限資源的浪費。使我國的民族涂料企業(yè)只能擠在中、低端市場，爭搶利潤率低的市場份額。而發(fā)達國家生產的都是高附加值、高科技含量的產品，利潤較高。也就是我們沒有直接和發(fā)達國家形成競爭。
    第三，產業(yè)集中度較低，市場混亂，競爭無序。由于企業(yè)規(guī)模小、品牌影響力弱、產品同質化嚴重、經營模式和品牌宣傳推廣雷同，致使眾多國內涂料企業(yè)的競爭手段主要集中在價格、回扣、中傷他人、混亂無序等原始層面上，比如假冒偽劣產品屢禁不止、產品甲醛超標、質量安全問題頻出、行業(yè)標準老舊、“傍名牌”現象嚴重等等，此外同質化導致產品的價格優(yōu)勢不復存在，而“價格戰(zhàn)”卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來越弱，企業(yè)效益持續(xù)下滑。
    那么，“不帶來后遺癥”意味著什么?這意味著未來產業(yè)企業(yè)的發(fā)展要追求質量與效益并重，不再片面追求高增長高速度，不再把銷量放在首位，不再打價格戰(zhàn)，而是要調整結構和轉型升級，更加注重從人才、技術、品牌、營銷、服務和管理等方面能力的全方位提升，防止出現片面增長造成的企業(yè)效益下降、環(huán)境成本上升。
    雖然過去重銷量增速的發(fā)展模式，帶來了結構性產能過剩、以價格戰(zhàn)為代表的競爭方式等后遺癥。但是，九工裝飾公司蘇州賓館裝修的專家認為，這并不意味著不再要銷量增速，因為目前我國大部分涂料企業(yè)還是中小企業(yè)，尚處于發(fā)展階段，還是要保持一定的發(fā)展增速。
    只不過在新的經濟和環(huán)境形勢下，企業(yè)更需要注重發(fā)展的科學性，在保證生產經營穩(wěn)定的同時，力圖通過技術、管理、服務、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段，優(yōu)化產業(yè)布局，推動安全環(huán)保，尋求在市場競爭中的主動性?，F在處于產業(yè)增長換檔期，之前的快速發(fā)展變?yōu)橹兴侔l(fā)展，這就要求企業(yè)更注重發(fā)展內涵和質量效益。
    因此，蘇州裝潢優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾的專家提示以后在制定企業(yè)發(fā)展目標時，要全面認識持續(xù)健康發(fā)展和銷量增長的關系，不能把發(fā)展簡單化為增加銷量，抓住機遇保持銷量及銷售額合理增長、推進結構調整和轉型升級，努力實現發(fā)展質量和效益得到提高又不會帶來后遺癥的速度，否則就很難消除增長的后遺癥。（小Z）